| |
 |
| |
Vorgehensweise |
|
|
| |
|
|
Analyse, Konzeption, Umsetzung
| 1.
|
Klärung
der aktuellen Ausgangssituation durch Einsatz
von spezifischen Analysetools |
| |
|
| 2.
|
Identifizierung,
Analyse und Dokumentation von Schwachstellen |
| |
|
| 3.
|
Vorschläge
für die Verbesserung der Ist-Situation und
bei Bedarf Begleitung von Veränderungsprozessen |
Im gemeinsamen Dialog klären
wir dann Ihre Wünsche zu Inhalt und Methodik, Zeitrahmen
und Einbindung meines Honorars in ihren Unternehmenserfolg.
Kostenlos erhalten Sie danach von mir eine erste Arbeitsprobe
in Form eines individuellen Rohkonzepts zur inhaltlichen
Umsetzung, dem Zeitbedarf und den Kosten.
Nutzen für Sie beim
Einsatz eines externen Beraters:
| 1.
|
Objektive
und unabhängige Sichtweise von Außen
durch einen erfahrenen Praktiker |
| |
|
| 2.
|
Entscheidungssicherheit
bei der Gestaltung von internen Veränderungsprozessen |
| |
|
| 3.
|
Direkter
Know-how Transfer in ihr Unternehmen und Beschleunigung
interner Veränderungsprozesse |
|
| |
| 
|
 |
|
|
|
| |
|
|
| |
|
| |
|
|
